1) ASUME RIESGOS, PERO CONTROLA

Miles de Empresas quiebran y nacen cada año en todo el mundo. La escasa demanda y la falta de liquidez son las causas oficiales de la quiebra de cada empresa, aunque las razones profundas hay que buscarlas en el propio nacimiento de la empresa, el cual ocurre en un periodo lleno de peligros que se deben conocer.

Alrededor de un 4,4% de personas elige ser empresario cada año en países desarrollados, (o profesional con asalariados) y un 54 % escogería serlo si pudiera, según datos del CIS. Pero: ¿Qué nos impulsa a complicarnos la vida, arriesgar el patrimonio propio y/o ajeno prefiriendo crear una empresa en lugar de vivir para siempre como asalariados?

Los siguientes datos convierten la cuestión en especialmente preocupante:
Solo 15 de cada 100 ideas de negocio se convierten en empresa. Y de estas 15 compañías creadas, un 80 % quiebra en menos de 3 años. ¿Las causas? Muchas y variadas, pero todas relativamente fáciles de conjurar si se cuenta con las herramientas precisas para abordar la compleja tarea que supone la creación de una empresa.

Algunos autores de “Manuales y Guías Para Crear Una Empresa Con Éxito” exponen con énfasis los siguientes puntos.

• Generar el propio puesto de trabajo.
• Obtención de un lucro o beneficio.
• Patentar y rentabilizar un producto o servicio novedosos.
• Un modo de vida atractivo.

Cualquiera de estos puntos puede ser el motor de arranque de una nueva compañía, pero su éxito o su fracaso dependen de muchos otros factores.
Se ha establecido como programa vital del empresario, la existencia del “acompañamiento activo”, es decir, de un experto que acompañe al emprendedor en las primeras fases de vida de su empresa. Los expertos que han participado en el programa declaran que el índice de mortalidad de compañías que acuden a estos programas es solo del 16 %.

El primer año de nacimiento de la empresa es el más crítico para su supervivencia. Por ello si tienes la opción acude a especialistas que puedan acompañarte en tus “primeros pasos”.
Un empresario debe saber organizar y dirigir tanto a los asuntos como a las personas, conocer el mercado, las fuentes de financiación… pero, sobre todo, debe conocer sus propias fuerzas y debilidades y saber sobrellevar la soledad. “Las empresas jóvenes suelen morir de soledad”, cuando el empresario que se encuentra solo debe enfrentar un problema, este, por pequeño que sea, se convierte en una montaña.

Una Visión Global:

Un error habitual consiste en creer que por ser especialistas en alguna materia específica, tendremos el éxito garantizado como empresarios. Craso error. Más que especialización, el empresario debe tener una visión general de todas las áreas del negocio, que solo se consigue a través de la experiencia obtenida durante el paso por otras compañías, o bien con un profundo baño de conocimientos, por ejemplo, a través de programas de formación para emprendedores (y si confluyen ambos factores, mejor).
Alfonso Casanova, director general de HayGroup Barcelona, refiere: <…“ni siquiera basta con conocer el mercado, también hay que tener competencias organizativas…”>: “El técnico suele dar prioridad a los aspectos tecnológicos, sin embargo la empresa son las personas que están incluso por delante de la estrategia. Si no se sabe liderar a las personas, no hay empresa.” Según un estudio realizado por Dun&Bradstreet, el 90% de los errores cometidos por las empresas están relacionados con el management.
Muchos de ellos se deben a la carencia de determinadas actitudes y habilidades propias del empresario, que Casanova resume en los siguientes puntos:

• Visión muy clara.
• Mucha iniciativa.
• Coraje (Asunción de riesgos).
• Capacidad de ilusionar a los otros.

Ninguna empresa esta a menos de dos años del desastre, dijo Bill Gates. Pero aunque sea cierto, no esta de más alejar todo lo que podamos esta amenaza de nuestro flamante proyecto empresarial.

Crear una empresa no es ningún juego.

“La idea de crear nuestra empresa surgió en los ratos en que jugábamos en la oficina después de trabajar” dice Daniel Guzman; uno de los cuatro fundadores de “Net Gaming” empresa dedicada al ocio y a los videojuegos en red, con apenas año y medio de vida. Ni Guzmán ni su equipo tenían experiencia previa en el sector, aunque “eso se contrarresta” con la claridad de ideas y los métodos para llevarlas a cabo, teóricamente, añade, nadie debería emprender un negocio sin conocimiento previo del mismo y sin una experiencia profunda del sector, pero en la práctica te das cuenta de que se aprende constantemente; las empresas están en permanente evolución. Las que se estancan están perdidas.
Aun así, “la inexperiencia se paga, sobre todo en un sector tan nuevo y cambiante como el nuestro”, nos planteamos, continua diciendo, “hacer un estudio sobre los clientes potenciales que acudirán a un local para jugar en red, la mejor ubicación, la inversión necesaria..., “pero dejamos un poco de lado la operativa sectorial cuyo conocimiento es básico”.
Sin embargo, según comenta Guzmán, no se puede esperar a saberlo todo, ya que puede que veas plasmada tu idea en la empresa de otro competidor. Lo que es cierto es que las buenas ideas no surgen todos los días, pero tampoco podemos contar con que seamos los únicos que las tengamos.
“Las empresas que no son dinámicas están perdidas”.