3 ) SI TE FALTA EXPERIENCIA, PIDELA PRESTADA

Conocer por propia experiencia como funciona la maquinaria de una empresa, las posibles dificultades del camino y como se viste con naturalidad la piel de empresario nos otorgara ventaja a la hora de crear nuestra empresa. Pero ¿Qué hacer si carecemos de experiencia?

Según dice Ivonne Sánchez en su MVA de bolsillo, a los emprendedores les urge la idea de su propio negocio, en el 90 % de los casos, a partir de su experiencia profesional. El proceso más habitual, como explica Fernando Jiménez. Director de I+D de la asociación de jóvenes empresarios, es el siguiente: “Una persona lleva mucho tiempo trabajando para otra y se da cuenta de que quien en realidad esta sacando la empresa a flote es ella” es así como suerte la mayoría de las pymes en nuestro país”. ¿ y si no tenemos experiencia propia? Pues debemos recurrir a la de otros, que no necesariamente tienen que convertirse en nuestros socios, como: >Asesorías integrales de empresas. >Iniciativas oficiales o privadas de asesoramiento a emprendedores. Un ejemplo de asesoría integral es Work Manager, que ofrece un apoyo en materia fiscal, organización, gestión de subvenciones y cursos de planificación fiscal, gestión contable o informática. Para blanca Hernández, su gerente, el que una empresa ponga su contabilidad en manos de una de estas asesorías no significa que el empresario pueda despreocuparse: “Delegar el 100% de la contabilidad en un asesor externo no es bueno. Hay que tener herramientas para interpretar lo que te dice, porque los asesores también pueden equivocarse”.

En el segundo tipo de instancias en las que podemos recurrir cabe citar, por ejemplo, las acciones desarrolladas por el Centro Europeo de Empresas e innovación de Navarra (CEIN), que ofrece de forma gratuita información y asesoramiento en el proceso de creación de la empresa, o en los de mejora, ampliación o desarrollo de la misma. Este centro ha atendido desde 1988 un total de 2000 proyectos. A través de su pagina web se pueden plantear consultas a sus tecnicos, quienes las analizan y ofrecen una respuesta en 48 horas. Según Javier Catalan, director gerente del CEIN, entre el 60% y el 70% de los emprendedores que acuden a esta institución tiene formación universitaria, pero “ les falta experiencia y contacto real con el mercado. Lo que buscan en nosotros es, precisamente, ese acercamiento. La experiencia que necesitan se refiere a la gestion práctica, comercial y de mercado. Y nosotros cubrimos ese vacio”. “La teoria no es suficiente, hay que conocer el entorno”

PRIMERO EXPERIENCIA; DESPUES LA EMPRESA Ruido es una empresa joven dedicada a creación de temas musicales para publicidad, programas de televisión, etc. La idea surgio, según Pablo Vega, su gerente, tras un largo periodo en que sus componentes, como profesionales independientes, acumularon una gran experiencia profesional. Las mayores dificultades para ponerla en marcha fueron la financiacion y la publicacidad, aspectos que se solucionaron “ a base de trabajar y de prestamos”. El coste personal tambien fue intenso, pero “dado que somos una empresa pequeña, estabamos acostumbrados a que el trabajo nos absorbirese la mayor parte del dia. Psicológicamente, el miedo a no recuperar lo invertido es lo mas duro” Pablo Vega da un consejo a todo aquel que se plantea crear una compañía sin contar con experiencia : “Seguir el sistema de aprender en el entorno real mas proximo al que se pueda acceder, ya que la teoria nunca es suficiente”. Cree Vega que si la empresa lucha en un campo en el que ya ejercen una labor similar otras empresas, el elemento más importante es “la actitud psicologica, seguida de saber vender, negociar, etc. En ultimo lugar yo pondría los conocimientos. Por el contrario, si la empresa es novedosa en su actividad, los conocimientos o las ideas priman junto al saber vender el producto”. Pero si a algo da importancia Vega es a la actitud empresarial : “incluso en una empresa de carácter artistico como la nuestra, el 90% del éxito radica al principio en unas buenas relaciones humanas”.

EL ARTE DE APRENDER DE LOS PROPIOS ERRORES “No permitas que los fracasos te lleven al abandono” Arturo Limon sabe lo difícil que es sacar adelante una empresa. La suya, Langre ingenieros, surgio porque “estaba cansado de soportar las arbitrariedades de jefes diversos y tenia frecuentes ofertas de empresas para irme con ellas, por lo que pense que si creaba la mia propia todo el mundo me compraria”. Reconoce Limon que arrancar fue un proceso lleno de dificultades, especialmente referidas a la falta de experiencia, de consejo y de fuentes de información. Pero Langre ingenieros consiguió salir adelante. Según Limon, el hecho de que numerosas pymes no consigan lo mismo se debe principalmente a que “no saben donde se meten. He visto personas que nunca antes habian vendido ni realizado una labor comercial. En estos casos, el fracaso esta casi servido”. Considera la experiencia previa como un elemento fundamental. Y no solo en el propio campo. “para trabajar de fontanero basta con ser un buen fontanero. Para montar una fontaneria hay que ser bueno como contable, como vendedor y como financiero”. Si no se tienen esos conocimientos se pueden buscar alianzas”, siempre y cuando podamos aportar a esas personas algo de lo que ellas carezcan. Ademas, conviene no confundir los conocimientos tecnicos con los empresariales, cuyas lagunas nunca deben ser muy grandes, ni siquiera con alianzas”. Pese a todas las dificultades, Arturo Limon considera positivo el balance, “sobre todo por la inmensa seguridad que llegas a adquirir en ti mismo, por saber que nadie puede despedirte y por lo mucho que aprendes en la vida”. Y un consejo “convierte los fracasos en experiencia, no en abandono”.