Generalmente muchas empresas surgen desde un proyecto sencillo y nada ambicioso, en lo que otras son ampliamente planificadas y puestas en marcha tras un minucioso análisis e inversión abarcadora, pero, se debe conocer y tener en cuenta los factores que generalmente han sido causa tanto de éxito como de caída, y este ultimo tal vez sea mucho mas importante, ya que la caída es con mas frecuencia el destino de tantas y tantas empresas. Por eso, profesionalmente hablando, lo importante no es pensar en su caída, sino en como mantenerla la mayor parte del tiempo posible y así sacarle provecho.

Tenga en cuenta que no hay formulas ni axiomas para que una empresa tenga éxito, dado que la mayoría de los proyectos surgen con un respaldo de poco capital, y claro, con el objetivo de inversión para crecimiento, por esta misma razón no se debe ignorar los factores que pueden asechar el desarrollo y desenvolvimiento de la empresa, así que, dejarlo todo a la suerte o azar desemboca en una trampa que conlleva a subestimar estos peligros.

A la hora de planificar el proyecto de una empresa, funciona mejor tener una mentalidad de observación y cuidado, e información minuciosa sobre los posibles caminos de la empresa, que lanzarse a un proyecto temerario, en el cual muchas veces se ignora que realmente es un mal proyecto, de esta manera buscando y organizando la información se darán pasos seguros.

Cuando la empresa ya esta sustentada, el problema siempre será mantenerla funcionando primero, para entonces mantenerla creciendo en cada oportunidad que tenga de crecer, por lo que este aspecto se fusiona con conocer de cerca tanto a tus clientes y sus necesidades, como a los enemigos de la empresa: todo lo que sea “competencia”.

El corazón de la empresa, el emprendedor o impulsor, siempre deberá reunir una serie de características que determinaran el impulso y éxito de la empresa, y por lo tanto debe reunir una serie de cualidades psicológicas e intelectivas, además de capacidad de coordinación de medios humanos económicos y materiales, los cuales se resumen en el concepto de “organización”.

La empresa se crea para que funcione, y una vez que esta funcionando vemos que se ha convertido en un hecho, en una forma o sistema de administración, cuando este sistema se rompe o se pierde ocurre un “problema”, y este se solucionara arreglando o sustituyendo y creando un nuevo sistema de administración. La administración de todo lo que es la empresa, es vital para que se convierta en un sistema conocido y no oculto o ignorado, un sistema que funciona con todos sus engranajes ubicados perfectamente en el mismo lugar siempre. Si un factor o engranaje se quita los demás no giraran y ocurrirá el problema que constituye una herida a la empresa. Por lo tanto todos los puntos de la empresa, deben estar perfectamente organizados para cumplir su misión objetiva: el servicio.